MANAGER COACH
Taux de satisfaction :
10,0/10
(1 avis)
Formation créée le 08/02/2021. Dernière mise à jour le 09/03/2022.
Version du programme : 2
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Connaître le rôle et la posture du manager coach
- Savoir adapter sa posture (manager ou coach) selon la situation
- Savoir utiliser des outils efficaces pour accompagner et coacher des collaborateurs
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers
- Responsables de service
- Toute personne désirant intégrer des outils de coaching
Prérequis
- Avoir une expérience d'un an minimum en management
Contenu de la formation
-
Le rôle d'un coach et sa posture
- Savoir ce qu'est le coaching.
- Comprendre les fondamentaux de la relation de coaching.
- Définir les qualités d'un bon manager coach.
- Evaluer les apports du coaching.
- Appréhender la posture de coach : posture basse versus haute.
- Passer de manager à manager coach.
-
Le déroulement d'un entretien de coaching
- Maîtriser le déroulement type.
- Utiliser la "grille RPBDC" pour cadrer et contractualiser la démarche.
- Explorer la situation-problème avec l'outil SCORE.
- Sécuriser la relation de coaching.
- Actionner les leviers d'un coaching efficace.
- eu de rôle: S'entraîner à l'entretien en posture coach.
-
Maîtriser les outils efficaces de coaching
- L'art de la maïeutique.
- Les outils de l'écoute active.
- Le questionnement en rebond, le feedback, les recadrages de contexte et de sens.
- Les outils et techniques issues de la PNL, de l'Analyse Transactionnelle.
- Exercice : Expérimentation de quelques outils du manager-coach.
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Le manager-coach créateur d'autonomie
- Evaluer l'autonomie du collaborateur.
- Savoir créer un climat qui favorise l'initiative.
- Identifier les degrés de maturité professionnelle, relationnelle et émotionnelle.
- Exercice : Détecter le degré de maturité d'un profil et faire un coaching en s'y adaptant.
-
Le manager-coach face aux situations difficiles
- Les outils avancés du coach : gérer les jeux psychologiques.
- Faire face aux résistances par l'incitation et l'action.
- Aider le collaborateur à dépasser ses freins personnels.
- Les recadrages, les techniques d'influence et d'engagement...
- Exercice : Entraînement aux situations difficiles en posture de manager-coach.
Équipe pédagogique
David MARGERIC- Gérant de la société ARAPHAO- disposant d'une expérience de 15 ans en management et praticien PNL
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Mises en situation et exercices
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Exercices et jeux de rôles
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction stagiaire supérieur à 90%
Taux de recommandation client de 95%
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10
(1 avis)
Capacité d'accueil
Entre 1 et 8 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Cette formation est accessible à tous. Pour répondre à vos attentes, notre organisme est en capacité d’adapter ses prestations aux éventuelles situations de handicap, temporaires ou permanentes. Merci de nous contacter au préalable afin d’étudier ensemble les possibilités de votre accueil dans les meilleures conditions.